PRIORITÉS
DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION
Une passerelle vers la diversité, l’équité et l’inclusion.
Juanita Lee-Garcia
GESTIONNAIRE PRINCIPALE, PARTENARIATS STRATÉGIQUES ET IMPACT SOCIAL
En 2020, nous nous sommes engagés à écouter et à apprendre de notre communauté. Nous avons mesuré nos efforts dans le but d’améliorer la diversité, l’équité, l’inclusion et l'appartenance déjà existants et pour mettre en œuvre de nouvelles pratiques.
VFC a adopté des approches participatives communautaires, la recherche et des méthodes pour offrir de la rétroaction. Nous avons créé un espace pour une participation intentionnelle afin que les membres de la communauté puissent partager leurs points de vue uniques et leurs connaissances. L’objectif était de diffuser la capacité à influencer, apporter et contribuer à l’information, aux décisions et aux actions de VFC.
Parmi les activités spécifiques faisant partie de notre engagement à devenir une organisation axée sur la communauté, notons:
- Participation d’un conseiller professionnel pour vérifier nos pratiques internes de DÉI liées à notre culture et nos ressources humaines.
- Animation de la première séance de discussion ouverte à l’échelle communautaire de VFC sur la DÉI.
- Incorporation de séances de réflexion contre le racisme dans notre formation.
- Réalisation de notre toute première enquête démographique exhaustive sur le programme de bourses.
- Activation de nos membres au sein d’organisations communautaires axées sur le DÉI, y compris de siéger sur le groupe de travail DÉI du Canadian Accelerator Innovation Network.
- Partenariat avec des groupes communautaires du secteur de l’impact social, notamment Future of Good et Canadian Accelerator Innovation Network afin de diriger et de participer aux conversations sur la diversité, l’équité et l’inclusion au sein du secteur.
- Lancement du comité consultatif du Québec afin d’élargir judicieusement nos opérations au Québec et d’accroître l’accès aux programmes pour les francophones du Canada.
- Activation des rôles du personnel dans des groupes communautaires externes et dans les séances de formation.
En 2021, nous nous engageons à :
- Faire progresser la lutte contre le racisme par le biais de notre comité communautaire anti-oppression.
- Incorporer les connaissances sur la sécurité psychologique et les droits des employés dans notre curriculum de formation.
- Inviter les leaders des PANDC et des groupes marginalisés pour représenter toutes les personnes dans les rôles de leadership.
- Incorporer des livres de vision du monde autochtone dans le club de lecture de notre personnel et animer des conversations avec des leaders de la communauté autochtone pour notre équipe.
- Développer des partenariats collaboratifs avec des groupes et des organisations de communautés noires et à la recherche d’équité afin de diversifier notre bassin de participants potentiels et l’accès à nos programmes.
- Continuer à exercer notre alliance inclusive au sein des entreprises en démarrage, de la technologie et de l’écosystème entrepreneurial afin d’éliminer les obstacles à l’entrée pour les personnes de différents milieux.
Nous sommes conscients de notre rôle qui contribue à développer et à partager un langage commun afin de lutter contre le racisme, le sexisme, l’homophobie, la transphobie, la discrimination fondée sur la capacité physique et d’autres types de discrimination et d’oppression grâce à l’inclusion.
VFC croit fermement au pouvoir de l’impact collectif, à savoir de travailler ensemble vers des objectifs communs atteints de manière collaborative. Nous cherchons à nous associer pour réaliser des projets liés à la réconciliation, l’équité, l’inclusion et l’appartenance, si cela vous intéresse, communiquez directement avec nous.
« VFC permet d’accroître la diversité des talents au sein de l’écosystème de l’innovation. Avec chaque nouvelle cohorte, il dévoile de jeunes gens ayant un potentiel entrepreneurial qui autrement ne se seraient peut-être pas qualifiés. »
