L’équipe Vfc
EN UN COUP D’ŒIL
Qu’est-ce qui fait de VFC un endroit où il fait bon travailler ? Les gens.
Nous avons construit une culture où les gens veulent être, et où ils peuvent se montrer pleinement tels qu’ils sont.
Après plusieurs années de croissance rapide, 2024 a marqué un virage vers la consolidation. Nous avons renforcé nos systèmes internes, stabilisé notre équipe, et approfondi notre identité commune.
COMMENT NOUS TRAVAILLONS
Apprendre par la pratique : Nous adoptons une culture où les erreurs alimentent l’apprentissage, non la honte. Nous distinguons les erreurs d’inattention des tentatives audacieuses, et nous encourageons activement ces dernières. Cette mentalité crée un climat de sécurité psychologique et favorise l’innovation au sein des équipes.
Collaboratif par conception : Notre équipe prospère grâce à la diversité des points de vue. Planificateurs, acteurs, analystes, optimistes. Nous avançons grâce à la copropriété, au soutien interfonctionnel, et à l’espace pour co-créer au-delà des silos.
Évolution de l’intégration et de la formation : En 2024, nous avons lancé un programme d’intégration par cohortes avec un système de parrainage intégré pour soutenir chaque nouvelle recrue dès le premier jour. Nous avons repensé le calendrier d’intégration pour plus de clarté et d’accessibilité. Nous avons transformé les appels « tout le personnel » en espaces d’apprentissage partagés avec des animateurs tournants et des sujets animés par l’équipe.
Développement des gestionnaires : Nous avons restructuré nos groupes de gestion des ressources humaines pour renforcer l’alignement entre les équipes. Les sessions trimestrielles ont offert un apprentissage par les pairs sur la résolution de conflits, le leadership d’équipe, et la planification stratégique — construisant des attentes communes à tous les niveaux de leadership.
INCLUSION + BIEN-ÊTRE
Équité en pratique : En 2024, nous avons maintenu nos pratiques d’embauche sans biais et commencé à explorer de nouvelles stratégies de sensibilisation — notamment pour mieux engager les talents autochtones. Pour appuyer cela, nous avons collaboré avec Redbird Circle afin de réfléchir et de renforcer notre culture interne avant d’intensifier nos efforts de recrutement.
Soutien aux familles : Nous avons introduit une couverture pour les traitements de fertilité et une politique de congé parental plus accessible et généreuse — fondée sur la réalité que la majorité de notre équipe est composée de femmes, dont plusieurs sont principales aidantes. Nous avons aussi formé les gestionnaires à soutenir les parents qui reprennent le travail — avec deux nouveaux bébés VFC attendus en 2024.
Priorisation de la sécurité psychologique : Nous avons utilisé la Norme nationale du Canada en matière de santé et de sécurité psychologiques pour guider les améliorations sur 13 axes clés, allant des avantages sociaux et de la charge de travail à une communication inclusive et un déploiement transparent des politiques. Nous avons également lancé un processus formel d’accommodements pour améliorer l’accessibilité et en faire une norme, une option soutenue pour tous les membres de l’équipe.
Priorité au télétravail, centré sur les personnes : VFC continue de définir ce que signifie travailler à distance, avec confiance. Nous mesurons la performance par les résultats, pas par la présence. De plus, les points de contrôle réguliers, les encouragements à toute l'équipe, et les pratiques ouvertes en ressources humaines contribuent à favoriser et à maintenir le lien et le sentiment d’appartenance, essentiels à notre communauté.