Nouveaux projets pilotes, nouvelles possibilités
LANCEMENT DE NOUVEAUX PROGRAMMES
L’innovation continue fait partie de notre ADN. Mais après dix ans, nous explorons de nouvelles façons de structurer, tester et itérer plus efficacement nos succès.
Cette année, élargir l’accès à l’entrepreneuriat signifiait lancer des projets pilotes pour deux nouvelles communautés :
- Programme pour étudiant·es internationaux·ales : Répond au besoin d’apprentissage intégré au travail et d’accès à l’expérience professionnelle canadienne pour les étudiant·es internationaux·ales.
- Académie d’entrepreneuriat par acquisition : Répond au besoin d’un apprentissage communautaire pour les professionnel·les en milieu de carrière souhaitant explorer l’achat d’une entreprise au Canada.
NOTRE APPROCHE
Une compétence que nous avons développée en 2024 : le pilotage rapide.
Concevoir et offrir de nouveaux programmes est plus simple lorsqu’il y a un bon alignement entre le produit et le marché. Mais cette clarté demande souvent des tests, de l’itération et une bonne capacité d’écoute. Avancer trop lentement peut faire manquer des occasions de leadership dans des secteurs émergents.
Pour avancer plus vite, avec intention, nous avons intégré des habitudes de documentation et de mise à l’essai précoce de nos idées. Cela comprenait des réunions debout hebdomadaires, des journaux de décisions et des hypothèses partagées. Ces systèmes légers ont permis de réduire la confusion, renforcer la confiance, et évaluer ce qui fonctionnait — ou pas.
Nous avons opéré un changement organisationnel important pour adopter un état d’esprit d’expérimentation. Les équipes habituées à livrer de grands programmes établis ont eu besoin de temps et de soutien pour s’ajuster.
Nous avons renforcé nos compétences en :
- Penser en mode test plutôt que chercher des réponses figées
- Accepter que les premières ébauches imparfaites soient les plus formatrices
- Documenter les hypothèses et les résultats
- Être prêt·e à se tromper pour mieux apprendre
LEÇONS RETENUES
Parlez au plus de gens possible : À l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation, y compris dans les marchés connexes. Poser des questions et écouter activement a révélé des angles morts et généré de meilleures idées.
Commencez avant d’être prêt·e : Il n’y a jamais de moment parfait pour innover. Attendre le « bon moment » ne fait que retarder le progrès. Nous avons appris à commencer petit, à faire monter les autres à bord au besoin, et à adapter notre approche en cours de route.
Gestion de projet à la bonne échelle : La structure était importante, mais la légèreté aussi. Nous avons ciblé le bon niveau de processus selon l’envergure de chaque pilote. Une communication fluide a permis d’aligner les équipes, d’identifier les risques tôt, et de maintenir l’élan.
Misez sur les forces de votre équipe : Dans une petite équipe, il est essentiel de connaître les forces et les axes de croissance de chacun·e. Encouragez les gens à faire ce qu’ils·elles font de mieux. Si vous voyez un manque : est-ce une occasion de coacher, former ou rediriger le travail vers une personne plus apte? Soutenez votre équipe à s'étirer, mais aussi à réaligner les tâches selon les forces, au service du bien commun.
Prévoir la mise à l’échelle dès le départ: Lors du test d’idées, nous nous sommes demandé : à quoi cela ressemblerait-il à 3 fois l’échelle? Cartographier cela dès le début nous a aidé à remettre en question certaines hypothèses et à nous assurer que les projets pilotes puissent évoluer vers une vision plus large