S’adapter rapidement
BIENVENUE
Si vous êtes une personne jeune, un·e nouvel·le arrivant·e ou un·e entrepreneur·e en devenir au Canada aujourd’hui, il y a de fortes chances que vous ayez dû vous adapter rapidement.
Qu’il s’agisse de naviguer la montée de l’intelligence artificielle, d’entrer sur un marché du travail en constante évolution, ou de trouver vos repères dans un nouveau pays, le rythme du changement est implacable. Mais au cœur de cette incertitude se cache aussi une immense opportunité : repenser la façon dont on soutient les gens pour bâtir des carrières significatives, résilientes et entrepreneuriales.
L’année 2024 a marqué un tournant pour Venture for Canada.
Nous avons élargi notre perspective. Pas seulement en ce qui concerne les personnes que nous accompagnons, mais aussi dans la façon dont nous définissons le potentiel entrepreneurial.
Cette année, nous avons élargi notre soutien aux professionnel·les en milieu de carrière et aux nouvel·les arrivant·es. Nous avons lancé deux nouveaux projets pilotes — notre Académie d’entrepreneuriat par acquisition (ETA) et le Programme des étudiant·e·s internationaux·ales (ISP) — afin de tester de nouveaux modèles d’accès et d’impact.
Nous avons constaté une plus grande diversité de parcours vers nos programmes, une flexibilité accrue dans leur prestation, et un recentrage sur l’adaptabilité comme valeur centrale. Ce n’était pas qu’un changement stratégique : c’était une réponse aux exigences du moment.
Le thème du rapport de cette année, Élargir la perspective, reflète l’évolution de notre mission. Venture for Canada a toujours eu pour but de développer l’esprit entrepreneurial, mais cette vision a pris de l’ampleur et gagné en profondeur. Nous avons adopté l’expérimentation, tout en gardant un objectif clair : l’impact.
Voici quelques chiffres qui illustrent une partie de l’histoire, en plus des deux nouveaux programmes pilotes :
- 2 989 stages et placements dans tous les programmes
- 2 231 participant·es étudiant·es soutenu·es
- 69 % des étudiant·es se sont identifié·es comme personnes issues de minorités visibles
- 21 % des étudiant·es se sont identifié·es comme femmes en STIM
- 12 % des étudiant·es se sont identifié·es comme membres de la communauté LGBTQQIP2AA+
Mais la véritable histoire, c’est celle des gens derrière ces chiffres.
Ce rapport met en lumière quelques-un·es des participant·es, partenaires et employeurs qui incarnent la puissance de ce qui se passe lorsqu’on investit dans le potentiel. Que ce soit un·e étudiant·e qui vit sa première expérience d’apprentissage intégré au travail ou un·e nouvel·le arrivant·e qui se lance dans l’entrepreneuriat, l’effet d’entraînement est indéniable et profondément inspirant.
Nous avons aussi évolué dans notre manière d’écouter et d’apprendre. Expérimenter avec de nouveaux modèles n’est pas toujours fluide, mais cela porte fruit : une inclusion plus profonde, des liens communautaires plus solides, et de meilleurs résultats à long terme.
L’année passée nous a rappelé une vérité importante : écouter avec curiosité et humilité est sans doute la stratégie d’innovation la plus sous-estimée.
CE RAPPORT EST PROFONDÉMENT SIGNIFICATIF POUR NOUS DEUX
Après 11 ans, Scott quitte son poste de PDG.
« Ce qui a commencé en 2013 comme une idée pleine d’espoir a grandi au-delà de tout ce que j’aurais pu imaginer », dit Scott. « Ce fut le privilège d’une vie de diriger cette organisation, et je ne tiendrai jamais pour acquis la confiance de la communauté VFC. »
Depuis sa fondation, Venture for Canada a soutenu plus de 10 000 personnes dans le développement de leurs compétences entrepreneuriales — et ce n’est que le début.
Ce moment marque également près d’une décennie de leadership de Parm au sein du conseil d’administration. Au cours des neuf dernières années, y compris dans son rôle actuel de président du conseil, Parm a joué un rôle central dans l’évolution de VFC.
« C’est un honneur d’avoir contribué à guider une organisation ancrée dans ses valeurs et audacieuse dans sa vision. Je crois profondément en la mission de VFC et en la communauté qui l’entoure. »
La vision stratégique de Parm, sa gouvernance réfléchie et son engagement envers l’innovation inclusive ont accompagné VFC à travers les périodes de croissance, de défis et de réinvention.
« C’est difficile de mettre en mots à quel point le leadership, la vision et le cœur de Scott ont compté pour nous tous », dit Parm.
« Il n’a pas seulement bâti une organisation — il a bâti une famille et une communauté. Un endroit où les gens peuvent évoluer, croire en quelque chose de plus grand et accomplir des choses significatives ensemble. »
À nos diplômé·es, partenaires, bailleurs de fonds, employé·es et participant·es : merci.
Votre énergie, votre foi en ce qui est possible, et votre engagement à bâtir un Canada plus entrepreneurial nourrissent ce travail.
Nous sommes fier·ères du chemin parcouru — et encore plus enthousiaste·s pour la suite.
Avec gratitude,
Scott Stirrett, fondateur et PDG
Parm Gill, président du conseil