L’écosystème des startups canadiennes repose sur la prochaine génération de talents entrepreneuriaux.
Programme de bourses
Dans un marché de l’emploi marqué par des attentes croissantes des employeurs et des points d’entrée de plus en plus flous, ce programme prépare les participant·e·s à s’épanouir dans des environnements entrepreneuriaux — que ce soit au sein de jeunes entreprises en démarrage ou à travers leurs propres projets futurs.
Grâce à une expérience de 12 mois axée sur l’apprentissage pratique, le mentorat personnalisé et une communauté solide de pairs, les participant·e·s développent les compétences, la clarté et la confiance nécessaires pour décrocher des rôles et contribuer activement au sein de startups canadiennes en pleine croissance.
ÉLARGIR L’ACCÈS
Nous avons continué d’élargir notre définition de l’entrepreneuriat pour inclure l’impact au sein des organisations existantes. Plutôt que de se concentrer uniquement sur la création d’entreprise, le programme a encouragé les participant·e·s à explorer des rôles intrapreneuriaux dans des startups et petites entreprises afin de bâtir des carrières porteuses de sens et alignées avec leurs valeurs.
L’équité et l’accessibilité sont demeurées au cœur de notre approche. En plus d’un soutien financier sous forme de bourses et d’allocations de déplacement, les participant·e·s ont été invité·e·s à réfléchir à leurs motivations personnelles et aspirations professionnelles. Le programme a remis en question les normes traditionnelles de performance à tout prix, encourageant une redéfinition du succès axée sur la durabilité, l’affirmation de soi et l’appropriation de sa trajectoire professionnelle à long terme.
Les séances sur la rémunération, la négociation salariale et le leadership inclusif ont fourni aux participant·e·s des outils concrets pour naviguer dans les environnements professionnels et défendre l’équité de l’intérieur.
Les cohortes sont devenues de plus en plus diversifiées, accueillant des personnes étudiantes internationales et des talents issus d’une grande variété de milieux culturels. Le camp de formation a mis en vedette une programmation de conférencier·ère·s diversifié·e·s, incluant délibérément des entrepreneur·e·s autochtones. Des séances comme Not Business as Usual: Indigenous Entrepreneurship ont remis en question les définitions coloniales de l’entrepreneuriat et du succès.
Innovation
En 2024, nous avons introduit plusieurs innovations clés — chacune ancrée dans les retours des participant·e·s, les évolutions du marché du travail et un engagement envers la durabilité à long terme.
Réagir à l’IA : Nous avons repensé les Événements de sélection afin de répondre à la montée des candidatures générées par l’intelligence artificielle. Le format mis à jour et la grille d’évaluation ont mis l’accent sur le leadership naturel, la pensée proactive et l’expression de soi authentique, nous permettant d’identifier des candidat·e·s prêt·e·s à prendre les devants — et pas seulement à bien paraître sur papier.
Modèle de formation durable : Nous avons adopté une approche « rincer et répéter » pour livrer notre curriculum principal. Plutôt que d’apporter de petites améliorations au contenu, nous avons misé sur du matériel éprouvé, livré de manière réactive et engageante.
Clarté de carrière et développement de compétences : Nous avons élargi l’exposition aux rôles en startup et intégré davantage d’outils concrets de planification de carrière tout au long du programme. Des récits ancrés dans la réalité ont aidé les participant·e·s à naviguer dans l’incertitude et à clarifier leurs prochaines étapes professionnelles.
Critères de diplomation : Nous avons mis à jour les exigences de diplomation pour mieux refléter la réalité du marché de l’emploi. Plutôt que de mesurer la réussite par l’obtention d’un emploi, nous avons mis l’accent sur l’engagement actif : participation aux sessions, recherche d’opportunités et contribution à la communauté.
Modèle de coaching : Nous avons adopté une approche de coaching dirigée par les participant·e·s. Ces dernier·ère·s arrivaient préparé·e·s avec des objectifs clairs et des priorités définies, ce qui a favorisé un engagement proactif. Ce modèle les a aidé·e·s à développer leur autonomie — une compétence essentielle dans des environnements entrepreneuriaux incertains.
« J’espérais vraiment que VFC m’offrirait plus de clarté et d’accompagnement pour mes prochaines étapes — et c’est exactement ce que j’ai reçu ! Je me suis retrouvée à sortir continuellement de ma zone de confort et, souvent, à me surprendre moi-même. Le programme m’a donné la confiance nécessaire pour postuler aux rôles que je visais, tout en m’aidant à bâtir une belle communauté de jeunes professionnel·le·s partageant les mêmes valeurs. »
ÉTAT D’ESPRIT DE LEADERSHIP
Cette année, nous avons repensé notre manière d’identifier et de soutenir les agents de changement émergents.
Nous avons intégré les qualités de leadership directement dans les grilles de sélection et avons priorisé la résolution de problèmes en temps réel plutôt que les réponses améliorées par l’IA. Ce changement nous a permis de faire émerger des candidat·e·s prêt·e·s à passer à l’action, et pas seulement à se démarquer.
Tout au long du programme, des événements de sélection jusqu’au camp de formation, nous avons créé des espaces pour que les participant·e·s puissent diriger, réfléchir et évoluer. Cette structure renforce notre conviction fondamentale : le leadership est un état d’esprit qui se développe par la pratique, la responsabilisation et la communauté.