L'état de l'avenir du travail
« (Re)Calibration required »
3 tendances clés
Dans un environnement de travail en évolution rapide, trois tendances clés se distinguent, chacune ayant le potentiel de remodeler la façon dont nous nous engageons dans les systèmes mêmes qui régissent nos vies professionnelles (et personnelles). L'informatique spatiale rend lentement mais sûrement l'internet plus immersif et plus accessible, tandis que la technologie Web3 favorise une nouvelle ère de confiance entre les individus et les institutions. En outre, les progrès rapides de l'IA générative améliorent la créativité et la productivité humaines de manière inédite. Ces tendances, une fois combinées, ont le pouvoir de révolutionner le concept même du travail, nous menant potentiellement vers un avenir post-travail.
Confiance + Leadership
Des données récentes et passionnantes mettent en lumière l'état actuel de la confiance et du leadership au sein de la population active. Le baromètre de confiance 2023 d'Edelman révèle un effondrement inquiétant de la confiance dans les principales institutions, les entreprises étant considérées comme les seuls bastions de la compétence et de l'éthique. Cependant, l'enquête 2023 de Gartner auprès des PDG et des cadres supérieurs souligne un décalage critique : bien qu'ils soient chargés d'un leadership éthique, de nombreux cadres ne parviennent pas à donner la priorité à leurs actifs les plus précieux : leurs collaborateurs. Cette déconnexion souligne le besoin urgent de réévaluer et de redéfinir les principes qui sous-tendent un avenir de travail inclusif.
Perspectives d'avenir
Si l'on se projette dans la prochaine décennie, j'entrevois une profonde transformation de la manière dont nous percevons et abordons le travail. Chaque aspect du « qui », du « quand », du « où » et du « comment » du travail connaîtra une révolution centrée sur l'homme. Les dirigeants doivent s'engager dans un voyage de découverte de soi et de réinvention pour vraiment comprendre et responsabiliser leurs équipes. Les organisations, quant à elles, doivent adopter la co-création avec leurs parties prenantes - employés, clients et communautés - afin d'élaborer des solutions inclusives et durables. Ce recalibrage, associé à des avancées technologiques prometteuses, pourrait ouvrir la voie à un monde post-travail caractérisé par les loisirs, l'éducation et la poursuite de passions. Toutefois, la réalisation de cette vision nécessite une réinvention sincère et dévouée du leadership. La prochaine décennie offre une occasion sans précédent d'ouvrir la voie de la prospérité pour la postérité.
Favoriser l'innovation par la collaboration
Favoriser l'innovation
VFC a accompli un travail remarquable en abaissant le seuil de risque pour les organisations et leurs dirigeants lors de l'élaboration des partenariats et des opérations, sans restreindre la capacité à identifier ou à générer des innovations, ce qui est une caractéristique essentielle du travail intersectoriel.
Les programmes proposés par VFC sont sans risque pour les jeunes Canadiens et les employeurs, ce qui aide l'ensemble du réseau à atteindre son objectif commun, à savoir renforcer le vivier de talents du Canada.
Partenariats intersectoriels
Mes recherches m'ont permis de constater que les dirigeants de partenariats intersectoriels atteignent leurs objectifs en trouvant un équilibre entre des structures mécaniques organisées et des possibilités d'expérimentation flexibles.
Trop souvent, nous mettons l'accent sur l'un plutôt que sur l'autre, et non sur les deux. Plus souvent encore, nous nous trompons dans la cadence de la mécanique et de la flexibilité. Un partenariat sain commence le plus souvent par des transactions opérationnelles simples et, au fur et à mesure que le partenariat s'approfondit vers un travail d'adaptation plus complexe, une plus grande capacité d'innovation est générée et conduit à une durabilité de plus grande envergure.
De nombreux partenariats intersectoriels ont échoué en s'engageant dans des travaux plus complexes avant qu'une base de confiance et de réussite n'ait été établie. Cet équilibre est crucial pour l'avenir du travail, où l'adaptabilité, la collaboration et l'innovation sont la clé du succès à long terme.
Perspectives d'avenir
Alors que nous envisageons l'avenir du travail, je ne saurais trop insister sur l'importance de favoriser un leadership fort et une culture de l'apprentissage continu, en particulier dans les domaines impliquant l'engagement des parties prenantes.
Les organisations doivent investir dans le mentorat et l'accompagnement des dirigeants qui occupent ces fonctions, car leur travail est essentiel pour générer et institutionnaliser l'innovation. Cette orientation aidera les organisations à garder une longueur d'avance dans le paysage du travail en constante évolution.