Perspectives du Leadership
Vision Stratégique : Hier et Aujourd'hui
Depuis ses débuts, VFC a évolué, passant de la création de fondateurs à la promotion de l'esprit d'entreprise dans tous les domaines. Nous avons élargi notre champ d'action au-delà des diplômés d'écoles de commerce pour inclure un mélange diversifié de participants issus des STIM, des sciences humaines et d'autres domaines.
VFC a toujours accordé de l'importance au fait d'être un espace pour les jeunes sous-représentés dans l'entreprenariat, mais aujourd'hui, le fait que notre mission soit de les soutenir de manière plus importante est vraiment spécial.
D'un programme unique, nous avons évolué pour offrir de multiples voies d'accès à l'entrepreneuriat, reflétant ainsi l'élargissement de notre base de soutien. Nous avons également mis en place des services de conseil et explorons des modèles de rémunération à l'acte afin de trouver de nouvelles façons de créer un impact et des systèmes de soutien pour les jeunes Canadiens.
Apprentissages clés pour les futurs dirigeants :
- Prendre des Risques : Essayez quelque chose de nouveau. Sachez que vous pouvez rectifier le tir si nécessaire et continuer à itérer.
- Restez Proactif : Cherchez en permanence à combler les lacunes du marché. Un bon moyen d'y parvenir est de discuter avec des personnes extérieures à votre secteur d'activité et de vous tenir au courant de ce que font des organisations similaires pour résoudre les problèmes auxquels vous vous attaquez tous les deux.
- Lignes Directrices > Politiques Rigides : Pour faire évoluer une organisation, il faut formaliser des systèmes internes qui peuvent soit stimuler, soit entraver une culture de l'innovation. Au fil des ans, nous avons appris à nous interroger sur l'adéquation de nos systèmes avec notre culture et les besoins de nos clients. Nous avons constaté que le fait de privilégier des lignes directrices adaptables plutôt que des politiques fixes favorise la cohérence tout en permettant la flexibilité nécessaire à une culture de l'innovation productive.
- Privilégier le bien-être : Les lieux de travail productifs et innovants nécessitent des personnes en bonne santé. Au cours de la dernière décennie, nous avons travaillé dur pour créer un lieu de travail « respectueux de la vie » qui permet une flexibilité basée sur la confiance, qui célèbre la diversité des expériences et des pensées, qui donne la priorité à l'apprentissage, à la croissance et au développement du personnel, et qui investit dans des aides globales qui permettent à nos équipes d'accéder au soutien mental et physique dont elles ont besoin pour être en bonne santé.
- Écouter + Adapter : Écouter les expériences de votre public cible et être prêt à y réagir. Nous avons mis en place de nouveaux systèmes pour nous assurer que nous écoutons et entendons ce que nos participants et notre personnel veulent et attendent de VFC afin de continuer à répondre à leurs besoins en constante évolution.
Perspectives d'avenir : Tendances à surveiller
- Au-delà des startups technologiques : Alors que l'idéalisme des startups de technologie et de logiciels s'estompe, nous sommes impatients de voir quel type de startups comblera le vide et enthousiasmera la prochaine génération d'investisseurs, d'entrepreneurs et de dirigeants.
- Évolution de l'éducation : Les besoins des étudiants et l'accessibilité étant à l'origine des changements, nous nous attendons à voir une montée en puissance de l'apprentissage en ligne, hybride, de l'IA, de la RV et de l'apprentissage personnalisé. Le rythme accéléré de la technologie amplifie également la valeur des micro-diplômes et de l'apprentissage tout au long de la vie.
- Des parcours d'apprentissage personnalisés : Le passage à la formation interne parmi les startups et les petites entreprises signale l'inadéquation des programmes éducatifs plus généraux avec les besoins des startups et des petites entreprises en raison d'un manque de flexibilité et de personnalisation. Pour que nos initiatives apportent une valeur immédiate et s'intègrent parfaitement à ces efforts sur mesure, il est essentiel de comprendre les lacunes et les valeurs uniques de ces programmes. Cette compréhension nous permettra d'offrir un soutien complémentaire plutôt que concurrent.
- Tirer parti des talents mondiaux : L'afflux d'étudiants étrangers modifie notre approche de l'éducation, de l'intégration et de l'emploi, et nous donne l'occasion de faire appel à un vaste réservoir de talents diversifiés, prêts à avoir un impact significatif. Les établissements d'enseignement supérieur canadiens sont actuellement débordés et peinent à soutenir pleinement ces étudiants. Bientôt, ce groupe aux compétences uniques, mais insuffisamment préparé, entrera sur le marché du travail. Répondre à leurs besoins spécifiques permet non seulement de faciliter leur transition, mais aussi d'enrichir la main-d'œuvre canadienne grâce à la diversité de leurs perspectives et de leurs compétences.
Perspectives d'avenir
VFC est bien placé pour répondre à ces tendances dans le domaine de l'éducation et de l'entrepreneuriat, en menant la charge aux côtés de nos partenaires de l'écosystème. En adoptant l'éducation basée sur les compétences, en défendant la diversité des participants aux programmes et en améliorant la flexibilité pour s'adapter à la dynamique du marché, nous voulons rester à l'avant-garde de l'innovation.
Ensemble, nous ouvrons la voie à une génération de penseurs et d'acteurs audacieux, prêts à relever les défis de demain avec confiance et impact.